杭州哪个牙科医院好之--民营牙科诊所成功的秘籍

天人合一

　　据统计，全国有约六万注册口腔医师，牙医与人口的比例仅为1:28000，发达国家如美国为1:1000，日本为1:2000，西欧为1:4000，充分显示我国牙医需求缺口很大。

　　在市场旺盛的需求下，国内近6.5万家民营牙科诊所，其问诊率高达40%-45%。国内环境和市场空间给民营口腔机构提供了巨大的机遇，但有机遇的地方必定有风险，正如手心必定连着手背。

　　前有豺狼后有虎，口腔机构的三大苦

　　人才问题：人才是口腔医疗机构发展的核心资源，也是制约其发展的瓶颈。因为口腔机构的特殊性，一个医生可以营业，十个医生更可以营业，机构开业的低门槛导致很多口腔机构单兵作战，独立经营，缺少合作意识、不能形成品牌优势。出现规模越小，越难于发展的恶行循环，最终无法形成有效的竞争力，只能在很小的区域吸引部分患者。

　　

　　管理问题：管理不规范正成为很多牙科机构走向绝境的导火索。机构要想正常运转离不开完善的规章制度、绩效核算、诊所运营、医疗质量控制、品牌树立、营销方案制定等等大到品牌，小至员工关怀等一系列的管理规范。很多牙科诊所的创始人是一名优秀的牙科医生，但在管理方面就显得力不从心，或者不知道如何抓起。

　　竞争问题：想在口腔行业立足，需要技术、真诚、耐心和服务。在经济条件较好的地区，口腔机构鳞次栉比，仅有的患者资源让竞争更加激烈。如果机构为了生存，追求短平快的发展路线，没有长远的考虑，最终也难做长久。

　　他山之石可以攻玉，达仑口腔奇招频出

　　上面这些问题，在杭州达仑口腔看来，似乎都不是问题。自13年创办以来，达仑口腔已发展了两家门店，6年来达仑并没有急于快速扩张，而是稳扎稳打，厚积薄发，注重口碑建设强力吸粉，取得这样的成绩，是因为达仑做到这三点：

　　人才挑选：达仑创始人方朝荣院长毕业于莫斯科国立医科大学，并在该校任职国两年助教，与世界著名正畸学专家瓦西西里米哈以维奇教授成立工作室，研究正畸和颞下颌关节，至今，方院长仍然是欧洲牙科中心首席牙科医生。因为自身高超的专业造诣，丰富的人脉资源，所以他创立的达仑口腔，牙科医生均是莫大的博士、硕士或者留学归国的专家。

　　

　　严格管理：在莫大担任助教期间经营工作室的经验，让方院长对管理牙科诊所沉淀了一套操作性极高的规范制度。以消毒规范为例，达仑口腔严格执行国际消毒标准，医护人员必须严格遵照消毒操作流程，均经过严格的消毒知识培训考核后上岗操作，确保为每位患者提供一个安全放心的就诊环境。

　　专业取胜：口腔治疗是技术活，如果机构不注重自己的实力提高，必然会降低自己的品牌影响力。以隐适美为例，很多人认为隐适美是一个商品，在哪买都一样，区别就是价格和服务。其实不然，隐适美只是一个工具，真正决定矫正好坏的是正畸医生，矫正方案是医生设计修改的，如果方案不够好，便无法达到良好的矫正效果。达仑取得今日的成绩，很大一部分来自于上千名患者真实的治疗效果，口口相传达到的。

　　

　　在注重差异化的今天，达仑成功的经验可以复制，但企业的精神内核无法复制。经验只能走向1+1=2的路径；而精神内核可以产生1+1＞2的威力。想要探讨杭州达仑口腔的精神内核，+V--X：1叁9陆71叁叁6捌2