“新物种爆炸·吴声商业方法发布2019”北京召开，精准定义云充吧商业之路

戮力同心

　　8月4日下午，在751D·PARK北京时尚设计广场79罐，场景实验室创始人吴声的「新物种爆炸·吴声商业方法发布」圆满结束。云充吧CEO侯天赐及各高层悉数出席，了解商业风向，品读最新预测。

　　

　　在会上，云充吧以“用小数据，捕捉小需求”的商业模式，被吴声老师定义为“来自小数据的生长力”，未来无限看好。

　　充电本是小事，但因为这件小事的场景足够大，就演化成为数字和场景的入口。云充吧由小见大，始终以用户为基础，终于探索出属于自己的独特道路，成为全行业内增速最快的共享充电宝品牌。

　　纵观当今社会，用户依然生活在续航和补充能量的焦虑之中，这种焦虑随着数字时代的逐步发展不但不会消弥，反而会日渐加重。随时随地能够得到电量的补给，就变成了一个非常具象的需求和痛点。

　　云充吧正是精准的把握住了用户“电量匮乏”的真实需求，深入到场景中，理解用户的刚需、痛点，从而形成解决问题的方案。

　　首先，是从产品上更好的满足用户需求，云充吧独立研发的充电宝，搭载独有的超快充控制技术，保证充电速度的基础上，并不会造成电池温度上升；行业内领先的三线合一技术，大大加强了充电宝的普适性，适用场景更广。

　　其次，是最大化覆盖用电生活场景，逐步实现无处不在。广泛布局全国线下城市大型购物中心、酒店、影院、机场等高频消费场景，同时开辟泛娱乐向异业合作，使共享充电宝的使用率最大化，同时发挥最大价值。

　　云充吧通过精准的捕捉用户小数据，实现精准下沉，截止到目前，已经构建了在全国范围内的共享充电体系，落地全国300多座城市；在解决用户刚需的同时，也实现了自我商业模式的成功。

　　发布会现场络绎不绝的租赁用户也从另一方面，印证了吴声老师精准的总结：用户的一个真实普遍的小需求，都能成就一个行业内的独角兽。

　　应用小数据，形成深耕场景，从而不断优化品类结构，云充吧的未来充满着无限可能。

　　就像吴声老师说的那样：“前段时间在参加一个活动的时候，和云充吧的创始人在聊到共享充电宝，我说今年挣钱了吗？他说扣除商家分成后5个月就能回本。他说问我能不能总结一下，这是一个什么样的逻辑呢？

　　后来发现太阳底下无新事，就是因为现在依然在“续航焦虑”中，现在依然在“能量补充”的迷茫中，现在我们依然还处于拿着手机充电宝，因为随时随地的一种刷屏，随时随地的吃鸡游戏，随时随地的里程焦虑，与电动车关于续航的焦虑是一样的。说明重点不是在结果上“大而全”或者“小而美”，如果这样一个小的问题持续应该被小数据满足和解决，我们就说这样一个小数据所形成的饱和供给是慢慢长出新的东西。

　　有理由期待，如果真正能够形成关于这样一个小场景，小数据的深耕，它最终会演化成何等类型的我们称之为是流量分发，游戏的联运，是社区的拼团，我们永远不会轻易总结和定义谁是一个什么样的公司，但是我们一定会记得曾经有这样的问题被解决，通过小数据不仅形成饱和攻击，形成深耕场景、调校算法，不断优化品类结构。

　　我们永远不会轻易总结和定义谁是一个怎样的公司，但我们一定会记得曾经有小小的问题被解决过。”