卖掉数字业务，断臂GE最有可能步谁后尘？

醉也疯狂

2016 年，通用电气公司副董事长庄睿思曾说道：" 今天的 GE 要做的是不断提升数字化能力，建立世界上顶尖的软件公司。" 言犹在耳，距离如今 GE Digital 部门被残忍抛弃，也才两年不到的时间。
近两年，GE 股价一直处于低迷状态，最严重的时候，连续跌 30％左右。GE 不得不向现实低头，开始进行业务调整，进行总额超过 200 亿美元的资产和业务剥离，从 2017 年开始 " 卖卖卖 "，于今年 7 月末，终于卖到了 GE 两代领导人都十分重视的数字化工业。


在潇湘财经看来，目前数字化工业的运营模式在 GE 的市场体系中始终变现无门，是 GE 决定放弃 GE Digital 的重要原因。虽然 GE 一直在寻求合作伙伴来投资 GE Digital 部门，但直到近日 GE 发布的年报相比上一个季度利润下降了 28%，成为了压倒 GE 的最后一根稻草，屡屡传出 GE Digital 要出售的江湖消息，终于被公开化。海曼评论道：" 现在的风向简直完美，只能是他们的帆破碎掉了。"
从资本的巅峰骤然呈断崖式跌落，最终跌到谷底，通用并不是头一家。其实，通用早就有了 " 师父 "，比如曾经的胶卷霸主伊士曼柯达公司，比如塞班王朝的诺基亚，比如国际造纸、比如固特异……
GE 的发展轨迹和谁最像？我们能否从中预见 GE 的未来？让我们进行一场无责任无奖竞猜，就猜 GE 这艘巨轮接下来的航向。
GE 会不会成为下一个 XXX？
一、GE 会不会成为下一个柯达？
在穷途末路的巨头企业中，与 GE 最为相像的，便是柯达。
柯达也曾跻身于道琼斯指数，曾是感光界当之无愧的霸主、曾占据全球 2/3 市场份额、市值高达 300 亿美元，却因为经营不善，市值直降到 1.7 亿美元，于 2012 年 1 月申请破产。那么问题来了，GE 会不会成为下一个柯达？
潇湘财经认为不会，因为柯达是墨守成规，自缚手脚的封建霸主，而 GE 则是敢于探索，却命途多舛的大冒险家，即使最后二者皆输，GE 的没落之路一定比柯达要显得体面，毕竟普罗大众对于热血总是充满无限包容。
柯达破产的原因在于满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，因此丧失了在新兴领域开疆扩土的野心。连续几任领导人都缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略中心，最终惨遭落败。
1975 年，24 岁的工程师史蒂夫 · 萨松发明了世界上第一台数码相机，当时的柯达正在胶片市场笑傲群雄。但当他把这项惊人的成果呈现给柯达高层的时候，傲慢且愚蠢管理层为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，竟然人为地雪藏了数字照相专利技术。
而这一举动，直接敲响了柯达的丧钟。
二十一世纪以来，数码相机和智能手机逐渐收割了百分之八十的拍照市场，而柯达却依旧在已然被时代淘汰的胶片市场踽踽独行，最终亲手把自己送上了断头台。知乎里面有一句高票语录：" 柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都很好，只是世界不再需要它了。"
GE 则不同，身为一家老牌重工业公司，自传奇 CEO 杰克 · 韦尔奇开始，GE 就一直走在转型的路上。韦尔奇将 GE 融入资本市场，不断并购和投资，成功把 GE 从一家工业企业变成了金融企业，乘着资本的东风一飞冲天；伊梅尔特上任后，大力布局数字化工业系统，其 GE Predix 作为物联网 PaaS 平台，在世界范围内得到广泛应用；而如今的弗兰纳尔，则针对 GE 出现的问题，采取战略调整，帮助 GE 回春，
因此，GE 的未来，不是柯达一眼望到头的未来，它时刻自省自塑，又时刻给人惊喜。我们猜得到柯达会被数码时代淘汰，但我们猜不到忍痛割爱后的 GE 剑指何方。GE 不是柯达，也不会成为下一个柯达。
二、GE 会不会成为下一个诺基亚？
诺基亚与 GE 的相似之处在于，一旦遭遇重大危机时，就自动开启贩卖模式。
诺基亚开始于造纸行业，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网路电信产业，在手机产业刚发展起来的时候，靠质量过硬的诺基亚手机取胜，抢占了大量的市场份额，后来随着安卓系统的兴起，诺基亚手机不愿意接入安卓系统而在手机领域黯然退场。
诺基亚自成立至今，也和 GE 一样，每当过不下去的时候，就开始变卖家产过活。诺基亚刚开始做手机的时候资金并不充裕，当时的领导人就出售所有和手机无关的业务来支撑手机的发展；直到手机行业盈利无门，诺基亚更是直截了当地把手机业务卖给微软，眼睛都不眨一下，其魄力让人叹服。
让我们来看一下，这些年来，诺基亚和 GE 都出售了哪些业务？


既然发展轨迹如此相似，那 GE 会不会成为下一个诺基亚？
潇湘财经认为不会，因为 GE 和诺基亚贩卖的业务性质完全不一样。诺基亚的每一次都是贩卖自己的主营业务，丢掉过往，重新起航；而 GE 则更像是在舒适区里面的试探，通过贩卖盈利较差的部门，来获取短暂的现金流，缺了孤注一掷的境地，也缺了一份勇气和魄力。
1990 年代，诺基亚初探手机行业的时候，面临几乎破产、CEO 自杀的命运，最后依靠董事长欧里拉大刀阔斧卖掉与手机无关的业务，如造纸业和机器生产业，才得以存活，但这些业务，在当时却是相比于手机更可以稳定创收的主营业务；
2013 年，诺基亚计划专心发展网络基础软件和服务、先进技术研发及授权两大块业务，于是不顾一切的向微软出售了手机业务，同时至此，让无数人怀念的诺基亚手机时代告终。
2016 年，诺基亚正式将先进导航技术 HERE 地图出售给德国三大汽车制造巨头奥迪、宝马和戴姆勒；而 2018 年，诺基亚将数字健康业务全部出售，根据自己手上通信专利的优势，做起了通信行业，在世界上位列前茅。
轻工业→手机制造业→先进技术研发→通信行业，每一次业务的出售，都是诺基亚孤注一掷的转型，而每一次转型的尝试，都给诺基亚带来了成功，虽然接受市场信息较慢，但诺基亚凭借自身的努力，在通信行业站稳了脚跟。
反观 GE，虽然下定决心要做数字化业务，却也只是点到为止的尝试，在数字化领域遭受挫折以后，立刻进行抛售，其之前在数字化方面投入的人力物力，不由得叫人感到惋惜，与诺基亚相比，GE 似乎缺了一点耐心。
因此，GE 的未来，不是诺基亚看似慌得一批实则稳如老狗的未来，它的风帆虽已扬起，但船舵还未掌稳，因此 GE 目前的发展显得如此摇摆不定。GE 不是下一个诺基亚，但 GE 需要学习诺基亚。
未来已来，GE 将驶向何方？
一、可以暂时向现实妥协，但要坚持数字化初心。
在潇湘财经看来，尽管弗兰纳里大刀阔斧地对企业进行瘦身，甚至卖掉 GE Digital，但事实上，继续发力数字化业务板块却成为 GE 实现业务救赎的重要依仗。
众所周知，GE 在数字工业化方面的投入让人望其项背，尽管目前其并不能变现，但 GE 却仍掌握和具有先进的数字化能力，只是暂时没有找到用这种能力做商业产品的方法。但不可否认的是，GE 还是具有强烈的变现数字化的意愿。
若真要卖掉数字集团，GE 也应该保留部分数字化资产，用于自身技术的深度研发，以及和其他企业的技术交互，并促进其持续变现。
二、发展数字技术为本，卖掉数字部门为退，布局数字战略为进。
虽然 GE 目前计划出售 Digital 部门已是铁板钉钉的事实，但数字部门可卖，数字战略不能停。
近几年，GE 一直加速在中国进行数字化业务布局。目前 GE Digital 在中国的应用，在医疗行业推进最快，目前已在 60 多个城市的 100 多家医院试点落地。
同时，GE 正与中国东方航空针对飞行安全、燃油管理、飞行操作优化等开发航空领域的应用。仅燃油管理一项，就能让东航每年节省约 2500 万美元的燃油成本。
GE 不会也不能轻易放弃工业数字化战略，因为这一战略很可能是 GE 真正翻身的唯一机会。
就目前来看，虽然 GE 或卖掉数字业务，但其数字化布局却不能止步不前。前任血路已经铺好，GE 要做的，就是吸取经验，在未来数字化战略推进的过程中，GE 还需稳扎稳打，宏观布局，逐渐构建自己的数字化世界，希望其能逆风瘦身，翻盘成功。